旭振企業內部永續管理師高達 20 位 每年提撥百萬布局 ESG 邁向永續經營

從傳統管材買賣起步，到今日成為大型五金、塑膠管材與五金配件的重要供應商，旭振企業有限公司走過數十年產業變化，始終以穩健務實的步伐深耕市場。董事長李柏興與總經理廖雪玲受訪時表示，企業能夠一路成長，靠的不只是產品銷售能力，更重要的是「誠信正直、以人為本、永續發展」的經營信念，以及面對世代交替與產業轉型時，願意持續學習與改變的積極態度。

旭振企業自民國 70年投入建材與五金通路領域，長年專注於大型五金、塑膠管材、五金配件等產品銷售，服務範圍遍及全台。從白鐵管、溝槽另件到壓接系統等相關品項，產品線多元且完整；旭振自有貨車車隊高達 80 輛，也讓旭振的服務速度占有極大優勢，在產業供應鏈中累積穩定口碑。對董事長李柏興而言，企業經營最根本的價值，就是把品質穩定、可靠的產品 24 小時內交到客戶手上，讓客戶對旭振建立長期信任。

回顧創業歷程，董事長李柏興表示，早年從水電送貨工作起步，深知基層施工與材料供應穩定的重要性，因此轉向塑膠管材批發後，更能理解客戶真正需要的是穩定供貨、品質把關與誠信履約。他指出，旭振從最初的小規模團隊，一路擴展至今日百人以上組織，靠的是一步一腳印的累積，也仰賴一群資深員工長期投入。公司內部有不少服務超過20年以上的夥伴，許多人更在各部門擔任主管職，成為企業穩定發展的重要骨幹。總經理廖雪玲也強調，旭振的企業文化，始終重視員工照顧與團隊傳承。公司一路成長，不只希望創造營收，也希望給員工安定的工作環境，讓資深員工能被尊重、被照顧，並協助年輕世代找到發揮空間。隨著第二代逐步加入管理團隊，旭振也開始導入更多現代化管理思維，包括智慧派車系統、倉儲智能揀選、車輛定位系統，期望降低錯誤率、提升出貨效率，讓傳統通路業務逐步走向更精準的營運模式。

面對產業轉型與永續趨勢，旭振企業也將ESG視為下一階段的重要方向。總經理廖雪玲指出，近年新世代管理團隊更加重視環境責任、節能減碳、員工福利與教育訓練，每年提撥將近200萬元用於永續相關領域支出，包含每年帶領員工參與生物多樣性的生態紀錄活動、每年進行6大據點溫室氣體盤查、企業內部培訓台灣管理學會(Taiwan Association of Management, TAM）認證的永續管理師高達20位，都是公司近年來持續推動的重點。雖然對傳統買賣業而言，導入ESG與智慧化數位管理需要投入更多成本，但董事長李柏興認為，企業若要走得長遠，就不能只看眼前利潤，而要為員工、客戶、供應商與社會創造更穩定的價值。

董事長李柏興表示，企業經營不只是為了賺錢，更要懂得回饋土地、回饋社會。他認為，旭振能夠成長至今，是客戶、供應商、員工與社會共同支持的結果，因此公司在能力所及範圍內，也長期參與社區公益、地方活動與弱勢關懷。日前配合白沙屯媽祖進香回鑾活動所進行的環境清潔行動，也是旭振落實社會責任的一部分。

展望未來，旭振企業將持續以「誠信正直、以人為本、永續發展」作為發展核心，一方面穩固既有塑膠五金管建材通路優勢，另一方面也透過智慧化、數位化、人才培育與ESG布局，讓傳統產業展現新的競爭力。董事長李柏興表示旭振一路走來，秉直著品質政策「誠信為本、服務至上，效率迅速、專業第一」，不只提供優質產品，也要成為讓員工安心、讓客戶信任、讓社會看見責任感的企業。對旭振而言，企業永續不是口號，而是從每一次承諾、每一位員工、每一項服務與每一份社會回饋中，逐步實踐出來的長遠道路。