2025年中台灣社團聯合會會長盃高爾夫球賽暨月例會於19日在台中國際球場盛大舉行。現任會長卓伯源（前彰化縣縣長）、第一屆榮譽會長洪文照（東湧熱水器總裁）、第二屆榮譽會長李榮福（福貞控股總裁）以及2期會長王至亮、4期會長施振隆、6期會長蔡啟仲、8期會長張宏銘、中台灣女力論壇聯合會與球隊隊長林森，各贊助2萬元，活動從上午球賽、下午講座到聯歡晚會，氣氛熱烈、精彩充實。
2025年中台灣社團聯合會會長盃高爾夫球賽於台中國際球場熱鬧合影。圖/常喜悅
卓伯源會長表示：「今天的球賽能如此熱鬧登場，感謝聯合會所有夥伴、隊長林森及贊助與參賽的來賓支持。下次比賽將移師馬來西亞沙巴舉辦。」
2025年中台灣社團聯合會會長盃頒獎典禮合影，冠軍、亞軍、季軍與歷屆會長及各期會長齊聚，共同留下榮耀時刻。圖/常喜悅
下午的講座由「十二月粥品」創辦人暨執行長廖英豪主講，題為「遇見更好的自己」，分享他多年來在餐飲創業與人生歷程中的轉折與省思。他坦言，雖然旗下已有「十二月粥品」、「澳們打邊爐」、「東方龍」、「扛八天 和食居酒屋」、「一秀日式料亭」、「麥秋手作甜品」、「米燒肉」、「上海故事」、「麥秋手作甜點」及新品牌「月令12」等多元餐飲版圖，但各品牌的營運績效不一，「我不是每一個品牌都賺錢」，他強調最重要的課題是專注核心、及時調整。
『十二月粥品』創辦人暨執行長廖英豪（中）於會長盃活動中接受現任會長卓伯源、八期會長張宏銘（右）合影留念。圖/常喜悅
廖英豪也直言餐飲產業挑戰重重，包括房租、人力及食材成本，而廚師技術與食材控制更是關鍵。「廚師技術越高，就能用手藝降低食材浪費；若一味追求規模或削減成本，品質容易受影響。」他談及中央廚房模式時指出，火鍋與燒肉品牌確實依賴中央廚房處理食材，但現場廚師即時處理、切菜、現炒的料理，更能打動顧客。「沒有一定餐飲業就要中央廚房，關鍵在於找到最適合品牌的經營方式。」
剛從大陸回來的李榮福會長(福貞控股總裁)，在高爾夫球盃中打出了好成績。今天讓我們思考：我們要怎麼做得與眾不同，目前福貞控股台灣有2個廠，大陸則有8個廠，展現出企業的規模與布局。圖/常喜悅
廖英豪最後將高爾夫球場的體驗與經營心法連結：「高爾夫每一桿都需要專注、等待與修正，就像經營品牌，每一次失敗與調整，都是讓自己遇見更好的機會。餐飲業很累，但正因為挑戰，才能逼自己突破，遇見更好的自己。」
二期會長王至亮（右）與二期副會長張程喜共同表示，對未來馬來西亞沙巴高爾夫球之旅的規劃與期待。圖/常喜悅
會長盃高爾夫球賽在下午演講例會結束後舉行頒獎典禮與餐會聯誼，圓滿落幕。
與會者並參觀了精湛建設國際台中會。圖/常喜悅
球隊創隊長王登群贊助擊球海尼根暢飲。圖/常喜悅
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